Finantsplaneerimine

Finantsplaneerimine on tegevus, mille käigus selgitatakse välja, kuidas on ettevõttel võimalik saavutada oma strateegilised eesmärgid. Tavaliselt loob firma finantsplaani kohe pärast visiooni sõnastamist ja eesmärkide seadmist. Finantsplaanis kirjeldatakse nii tegevust, ressursse, varustust ja materjali, mis on vajalikud eesmärkide saavutamiseks, kui ka aega, mis selleks kulub.

Finantsplaneerimine hõlmab järgmisi tegevusi:

• ärikeskkonna hindamine;
• visiooni ja eesmärkide kinnitamine;
• eesmärkide saavutamiseks vajalike ressursside väljaselgitamine;
• ressursside hulga kindlaksmääramine (tööjõud, varustus, materjalid);
• iga ressursi kogumaksumuse arvutamine;
• Kulude kokkuliitmine ja eelarve koostamine;
• Eelarvega seotud riskide ja probleemide tuvastamine.

Finantsplaneerimine on iga organisatsiooni edu eeldus. See tagab range äriplaani, kinnitades, et seatud eesmärgid on majanduslikult saavutatavad. See aitab ka juhil seada ettevõttele majanduslikke eesmärke ning premeerida töötajaid, jäädes eelarve piiridesse.

Finantsplaneerimine hõlmab kolme kategooriat:

• finantsjuhtimise strateegiline roll;
• finantsjuhtimise eesmärgid;
• planeerimise periood.

Finantsplaani kavandamisel peaks ettevõte lähtuma kas lühiajalisest (tavaliselt 12 kuud) või pikaajalisest (2–5 aastat) plaaniperioodist. Lisaks peaksid ettevõtte iga tegevusüksuse individuaalprojektid ja investeerimisplaanid peaksid olema summeeritud ning neid tuleks käsitleda ühe suure projektina. Seda protsessi nimetatakse koondamiseks.